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為落實(shí)北京海策工程咨詢有限公司關(guān)于年終安全管理工作部署，學(xué)習(xí)、汲取近期社會(huì)上發(fā)生的多起安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提升員工安全防范意識(shí)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求確保工程建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)，公司組織云南省滇中引水二期配套工程施工監(jiān)理3標(biāo)監(jiān)理部就當(dāng)前安全形勢(shì)，開(kāi)展系列培訓(xùn)及工作部署，為工程建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、以學(xué)促防，以事故教訓(xùn)敲響警鐘
通過(guò)深入分析近期行業(yè)內(nèi)外的典型安全生產(chǎn)事故案例，對(duì)事故原因的多維度剖析，提高安全意識(shí)。必須將別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，真正做到“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示”，務(wù)必克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻保持如履薄冰的警覺(jué)，將安全紅線牢牢刻在心中。
二、多措并舉，以系統(tǒng)思維筑牢防線
圍繞“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問(wèn)題”的目標(biāo)，部署多項(xiàng)針對(duì)性、操作性強(qiáng)的措施：
1.深化意識(shí)提升，營(yíng)造安全文化氛圍。通過(guò)案例宣講、應(yīng)急演練等多種形式，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，利用宣傳欄、工作群、專題簡(jiǎn)報(bào)等多種載體，持續(xù)傳播安全知識(shí)和理念，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚文化氛圍。
2.硬化責(zé)任落實(shí)，織密安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步明確并細(xì)化監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及各參建方的安全生產(chǎn)職責(zé)邊界，推動(dòng)建立“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。會(huì)議要求層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任壓力傳導(dǎo)至每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位的單位和個(gè)人，將依規(guī)嚴(yán)肅處理，確保責(zé)任體系閉環(huán)運(yùn)行、真正落地。
3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)展隱患動(dòng)態(tài)排查。組織拉網(wǎng)式、起底式的安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)排查高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、消防安全、施工用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位。對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，實(shí)行“清單管理、動(dòng)態(tài)清零”，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
三、統(tǒng)籌兼顧，以安全護(hù)航全面發(fā)展
安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的生命線，是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基石。抓好當(dāng)前時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，不僅是為全年工作收好官、明年工作開(kāi)好局的關(guān)鍵保障，更是履行社會(huì)責(zé)任、展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹苯芋w現(xiàn)。全體人員必須清醒認(rèn)識(shí)到，安全與發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪，沒(méi)有安全這個(gè)“1”，其他一切都是“0”。通過(guò)多項(xiàng)舉措的扎實(shí)落地，必將進(jìn)一步夯實(shí)工程建設(shè)的平安根基，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁的穩(wěn)定動(dòng)能。安全之路，永無(wú)止境；警鐘長(zhǎng)鳴，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。